Plans

The Business Plan, your Guide to Success drafted by Greenberg, Hornblower, Deschenaux & Partners.

I. BUSINESS PLAN

La création d’une entreprise ne se limite pas à sa constitution formelle, c’est à dire à sa constitution administrative.

La création d’une société est un processus qui prend racine tout d’abord dans une idée qui va se développer en un concept pour ensuite se transformer en un projet.

La combinaison de toutes ces étapes doit pouvoir se retranscrire dans un document structuré afin de permettre à l’entrepreneur d’évaluer la possibilité de mise en œuvre de son projet.

Le Business Plan est le plus vaste document de la société. Deschenaux & Associés vous accompagne dans l’élaboration de ce document qui sert de base à la stratégie de développement de l’entreprise dans tous les aspects. En aucun cas le business plan sert à lever des fonds, un business plan décrit l’ensemble du projet de l’entrepreneur;

il s’agit d’un projet qui sert au fond à identifier des objectifs et une manière de les atteindre.

Ce document comprend principalement:

  • la stratégie de l’entreprise, souvent composée de l’ensemble des alternatives à une action standard. La stratégie sera la modification du plan d’action et est plus générale que ce dernier.
  • le plan d’action qui permet d’élabore les différentes étapes de développement de l’entreprise.
  • Le(s) modèles d’exploitation qui décrivent comment l’activité génère de l’argent. Nous accompagnons l’entrepreneur dans l’élaboration et dans la consolidation de son modèle d’exploitation.
  • Leur revenu modèle, autrement dit les différentes sources d’argent de la société.
  • l’équipement nécessaire.
  • Les ventes espérées.
  • Le plan marketing.

II. PLAN MARKETING

Ce document sert de base pour l’élaboration de la stratégie marketing et des méthodes de vente.

Il comprend principalement:

  • L’analyse du marché et de la clientèle ciblée,
  • La description des produits et services
  • La stratégie de prix,
  • La publicité et la promotion,
  • La distribution et les ventes.

Il fait généralement partie intégrante du Business Plan de l’entreprise.

III. PLAN FINANCIER

Le plan financier permet d’établir les projections financières de la société, à partir d’une part des résultantes financières des années précédentes qui feront l’objet d’un audit mais également de ce que l’on appelle les assomptions. Le plan financier s’étale sur une durée précise.

La réalisation d’un plan financier permet:

  • d’anticiper la gestion de sa future entreprise
  • de s’assurer de la viabilité de l’entreprise (les ressources doivent vous permettre de faire face à vos besoins)
  • de se rendre compte de la rentabilité future de l’entreprise.
GHD LLP

GHD LLP (155)